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集团公司副总经理陈智杰到计算中心调研指导工作
发布时间:2021-07-07 05:18

   为贯彻落实习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,以党史学习教育成效推动企业“十四五”高质量发展,加快推进集团公司“1核3链3提升”产业发展布局,7月6日上午,集团公司副总经理陈智杰一行到计算中心调研并与员工亲切座谈,为公司高质量转型发展坚定信心指点迷津、共谋良策。集团公司总工办副总工程师吕毅,经营管理部副部长江森,计算中心领导班子陪同调研。

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  ▲调研座谈会现场

陈智杰副总经理一行首先参观了计算中心的企业文化长廊,详细了解计算中心自主研发的信息化硬件产品——视频网关的开发及推广应用情况。

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▲参观文化长廊

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  ▲了解视频云网关的开发及推广情况

  

座谈会上,陈智杰副总经理首先观看了计算中心产品宣传片,听取了计算中心党委书记、董事长廖宏关于公司改革转型、生产经营、产品战略、科技创新、产业协同、安全管理等情况汇报,,观看了智能会议系统、安全管理系统、视频上云联网、智慧服务区管理平台、高速公路公众出行服务平台、高速公路机电智慧运营管理平台等信息化产品演示,详细询问了解产品技术、性能、指标及落地应用情况并对基层员工提出的问题逐一进行解答。当得知计算中心经营目标取得首季“开门红”、成功实现“双过半” 以及自主研发的50余项信息化产品在安全生产、高速公路运营管理等业务中试点应用并取得良好成效后,陈智杰副总经理对计算中心全体员工攻坚克难实现扭亏为盈、改革转型取得突出成效、服务集团促进数字转型等方面所取得的成绩表示充分肯定,针对人才吸引、人力储备等制约企业下一步发展的短板,集团公司会给予全力支持。同时,他指出计算中心具有深厚的历史底蕴,承接集团公司多项信息化任务,集团公司“十四五”规划“1核3链3提升”产业发展布局都跟信息化息息相关,都要通过信息技术来实现,这是计算中心难得的发展机遇,也是集团公司赋予计算中心的神圣使命。

  对计算中心自主研发50余项信息化产品并成功得到推广应用、取得首季“开门红”、实现“双过半”目标等改革转型发展成效表示肯定,并对基层员工提出的问题逐一进行解答。陈智杰副总经理还观看了安全管理系统、视频上云联网、智慧服务区管理平台、高速公路公众出行服务平台、高速公路机电智慧运营管理平台、移动监控系统等信息化产品演示,详细询问了解产品技术、性能、指标及落地应用情况。得知这些信息化产品在安全生产、高速公路运营管理等业务中试点应用并取得良好成效后,陈智杰副总经理提出,计算中心要系统梳理运营管理信息化产品,为下一步进行集团内的推广应用做好准备。

  
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▲观看信息化产品操作演示

  陈智杰副总经理指出,计算中心全体员工攻坚克难,精气神好,为集团公司做了大量工作,针对人才吸引、人力储备等制约企业下一步发展的短板,集团公司会给予全力支持。同时,他提出集团公司“十四五”规划“1核3链3提升”产业发展布局,都跟信息化智能化有关,都要通过信息技术来实现,这是集团公司赋予计算中心的使命。

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  ▲集团公司副总经理陈智杰对公司下一步工作提出要求

  结合集团公司“十四五”改革转型和高质量发展,陈智杰副总经理对计算中心下一步的发展提出三点要求:

  一、精确找准企业定位。计算中心在集团“十四五”发展中大有可为,要围绕自身“是什么样的企业、能够做什么、谁来做、怎么做、做成没有”进行反复思考;要立大志、干大事,在集团内练兵、到市场上拼杀,思考谋划最合理、最合法、最有利的发展方向;公司领导班子要当好“火车头”,多思考、多谋划,最大限度明确好公司定位,带领好员工队伍,更高质量推进企业高质量转型发展。

  二、大力研发智能化产品。集团公司“十四五”发展要信息化做支撑,计算中心要加强策划,统筹实施,做好信息化产品规划,加大信息化智能化产品研发,IT行业里一分钟不学习、不思考就会落后;要对信息化产品研发做好规划,加强策划,统筹实施;注意方式方法,不要搞花架子,要扎实高效研发出高质量、有市场竞争力的产品;要进一步开拓集团内市场,把集团的产品系统体系做起来,全方位适应现代交通投资环境,。练好兵再走出去与市场接轨;要有功成不必在我的境界,软件产品研发前期功效虽然不明显,但在收费打逃、吸引车流、工程安全等方面,起到节省人力成本、避免重大安全事故、高效推进项目建设和运营管理等效用,促进集团下属其他企业效益提升,也能体现计算中心在产业协同中的作用和价值。

  三、针对计算中心发展作具体要求明确具体要求。一是提信心、优素质,相信集团公司是计算中心发展的很强大后盾的,在发展过程中会在未来解决各种各样的问题,的短期困难一定要努力克服,集中精力、多想办法,不断提升整体素质,相信自己一定能够做大做优。。二是强管理、提效率,磨刀不误砍柴工,基础管理要进一步加强,要严守廉政纪律、财经纪律,要进一步提高效率,在瞬息万变的IT行业竞争中更加争分夺秒,按时按质完成集团交办的各项任务。三是增效益、控风险,对标国内行业先进企业,加强沟通交流,找出信息化科技型企业的治理方法,要提高风险意识,主动发现和规避信息产品系统的安全风险,为整个集团公司风险防控提供重要保障。

  陈智杰副总经理的调研指导,进一步坚定了计算中心广大干部职工在下半年全力完成年度目标任务的信心和决心。大家纷纷表示,感谢集团领导对我们的重视,一定会全力以赴、攻坚克难完成年度目标任务,不让集团领导忧心,利用好集团公司这个大平台练兵、磨刀,打造公司核心竞争力,不辜负集团公司领导对计算中心的期望,努力在集团公司“十四五”规划“1核3链3提升”中发挥应有的作用!



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