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计算中心召开集团公司财务共享中心 (二期)建设项目动员会
发布时间:2021-05-28 04:59

为贯彻落实集团公司2021年度财务工作会议上周文董事长提出“加快财务信息化建设,打造快速反应的管理系统”的讲话精神,5月27日下午,计算中心召开集团公司财务共享中心(二期)建设项目动员会,要求提高政治站位,集全公司之力打赢集团公司财务共享中心(二期)建设项目的攻坚战,助力集团公司构建“战略财务-共享财务-业务财务”三位一体财务管理体系,以信息技术优势推动“数字交投”建设。公司党委书记、董事长廖宏,副总经理麦国芳及相关业务骨干参加会议。

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动员会现场

 

动员会上,与会领导传达了自治区主席蓝天立在广西科技活动周上对计算中心划转集团公司充分发挥科技优势推动智慧交通发展的高度肯定,传达了周文董事长对集团公司财务信息化建设、特别是对财务共享中心建设项目的重要指示,项目负责人详细介绍了项目建设的目标、前期工作基础及措施计划等相关内容。

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▲党委书记、董事长廖宏讲话


    公司党委书记、董事长廖宏强调了项目建设对集团公司财务管理与风险防控、对集团公司高质量发展的重要意义,要求全体参战人员高度重视,积极落实集团公司周文董事长的指示要求,全力完成攻坚任务,促进财务管理效率进一步提高,助力集团公司实现数字化转型。同时,对下一步工作作了动员部署:

一是提高站位、着眼大局,把集团财务共享中心(二期)建设作为一场荣誉之战。集团公司现处于高质量发展时期,对科技信息化发展的需求越来越紧迫,财务信息化的短板局面必须改变。周文董事长强调财务管理是集团公司管理工作的重中之重,财务信息化建设的重要性不言而喻。所有参战的科技人员要充分认识本次项目的重要性,凝心聚力、担当作为,扛起财务信息化建设的大旗,不折不扣地完成集团公司交办的任务。 二是闻令而动、攻坚克难,确保关键进度节点进展顺利。项目涉及财务专业知识和国企管理诸多要素,在项目建设中会面临关键技术、开发管理、试点试行及推广应用等方面的难点和制约点。项目组成员要鼓足干劲,积极学习新领域的新知识、新技术,不断提升业务综合能力,并将其转化为技术优势和专业优势,有组织、有措施、有落实地推动项目各项工作顺利开展。三是着眼大局、通力协作,按时按量推进项目建设。财务共享中心(二期)建设项目是集团公司数字化转型的重点工作,是公司今年所有攻坚任务的重中之重。各部门要通力合作,加强沟通协调,为项目建设创造良好的环境和氛围;共产党员要发挥先锋模范带头作用,所在党支部要发挥战斗堡垒作用,以党建促科研攻关,带领项目组人员齐头并进,确保项目按期高质量建成并在集团范围内成功推广使用。四是压实责任、实干为先,向集团公司提交一份满意答卷。公司领导班子高度重视,此次项目实行党委、经营双领导挂帅制,要建立工作机制,成立“交投先锋+信息化攻坚突破”小组,下设项目管理办公室,实施清单化管理,细化任务并落实到个人,把握好“任务清单”“问题清单”和“成绩单”三张单子,定期召开例会对关键进度进行专项汇报,向集团提供高标准规范、高技术水平、高质量保证的产品和服务。

与会人员纷纷表示,动员会传达了自治区主席蓝天立在广西科技活动周上参观集团公司智慧交通展厅后对计算中心划转三年来围绕集团主业开展科技创新和成果转化的肯定,以及周文董事长对计算中心融入集团实施产品战略所做努力的认可,心情非常激动。要把领导的鼓励和鞭策转化为干事创业的动力、转化为攻坚克难的智慧和创造力,坚决打赢这场攻坚战,绝不辜负集团领导对计算中心的信任与期望,为助推“数字交投”建设贡献更大“计算力量”。




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